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2018年9月30日 星期五
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      按照公司有效转型、二次创业发展目标,围绕三大主业和海外工程市场发展需要,加强科技人才、经营管理人才、国际化人才等核心人才及骨干作业层的队伍建设。加大紧缺人才的引进、培养和使用力度,?#26376;?#36275;企业科学稳健发展的需要。

      加强培训工作,确保教育经费?#24230;搿?#19968;方面积极寻求与国内(外)著名高校、专门培训机构等联合办学,另一方面,积极邀请相关领域专家来公司开办各类专业培训班,全面提高各类人员的综合素质和专业技能。完善鼓励人才学习提高的激励机制。着力推进高技能人才培训示范基地和技能大师工作?#19994;?#24314;设工作,积极探索中高级技能人才培养管理的新模式,建立一支适应公司可?#20013;?#21457;展需要的高素质的作业队伍。

      坚持以人为本,坚持以效益为导向,按照“效益升,薪酬升;效益降,薪酬降”的要求,实现员工收入增长与公司经营收入发展同步,与劳动生产率提高同?#20581;?#36827;一步深化薪酬制度改革,健全激励?#38469;?#26426;制,加大全员绩效管理考核力度,促进员工工作绩效的提升;不断提高一线管理、作业人员,特别是从事关键技术岗位人员的收入水平,促进员工收入分配趋向合理;不断建立健全中长期激励制度,充分调动各方面人员的积极性。

      坚持德才兼备、以德为先的用人标准,提高选人用人的公信度;建立健全干部管理监督体系,加强作风建设,落实领导干部工作纪律、职务消费、任职回避、岗位交流等制度;加强领?#21450;?#23376;建设,不断优化领?#21450;?#23376;结构;加强干部队伍梯队建设,改进干部选拔任用机制,按照公开、平等、竞争、择优原则,大力提拔使用年轻干部;加大领?#21450;?#23376;和中层管理人员?#30446;?#26680;和问责力度,通过竞争机制,优化管理队伍。

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